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            大处着眼 细处着手 实处发力

            煤业集团煤炭运销总公司奋力冲刺“全年红”

            2021-12-28 来源: 晋能控股集团网站
              煤业集团煤炭运销总公司积极落实集团公司各项工作部署,紧紧围绕推动企业高质量发展有序开展各项工作,确保超额超质完成外运、销售等各项年度指标。
              党建领航把方向。该公司党委坚持以高质量党建推动高质量发展,以党建考核为着力点促进党建工作与各项工作深度融合,坚持实施“每月一次的专题会议、每月一次的基层督查、每月一次的奖惩兑现、每月一次的结果通报”的月考核制度与每年一次述职综合评定的年考核机制,强化考核,奖惩到位。每月对所属党支部进行“六包六保”评比考核,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,夯实党建基础,提升党建工作质量。
              统一销售见真章。该公司瞄准“大销售、大平台、大地位、大用户、大效益”,全面实施统一销售,利用中国太原煤炭交易中心平台,对所销售的煤炭实现了签订合同、交易交收和交易结算的全流程上线。同时,对电力集团所属电厂实行统一销售、统一结算,确定了生产矿低热值煤及洗选副产品的销售和流向,既保障生产矿正常生产经营,也使内部电厂加大了对煤业集团煤炭的采购力度,确保集团公司整体效益实现最大化。
              外运蓄力再突破。该公司积极梳理铁路运输流程的难点重点,做好每日送装车计划,科学调配各矿火车车次,合理安排装车外运,打破了多个发运站台的装车记录,确保外运高水平运行。特别是在保供期间,积极与铁路局沟通,利用“一办两会”工作机制(即合署办公、每日召开货源分析会、车辆调度会),争取更多运力支持,使集团公司日批车由前期7500车增加至9000车以上。
              精细管理出质量。该公司从细节入手抓好煤质管控,派专人驻矿,盯装车、盯煤质,发现问题及时反映及时解决,同时加强与洗选部门的沟通,改进生产工艺流程,提升商品煤质量。实行精细化内部管理,构建运销一体化网格管理体系,纵向建立四级网格管理包保体系,将责任和任务层层分解,压实到各级网格化管理包保人,同时利用调度视频监控系统,与各直属矿、生产子公司、煤炭事业部运销系统充分对接,对公路煤销售实时监控和智能计量,不断提高内部管理效能。(通讯员 贺宇楠 韩秀琳 责编 刘占敏)
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